Hier ist eine interessante Idee: Sie erkennen, dass es Fehler, die Sie in verschiedenen Phasen Ihres Unternehmens "Wachstum, das langsam kann es zu töten für Monate oder sogar Jahre machen kann, wenn man nicht für sie zu sehen? Nun, diese Fehler existieren und sie sind nicht nur für den Rookie Unternehmen vorbehalten. Viele arbeiten Unternehmen, einschließlich derjenigen, könnte man denken, sind "erfolgreich", weil sie schon seit 10 Jahren gewesen sind, sind oft noch macht sie ... und möglicherweise verlieren eine Menge Geld und / oder verschwenden viel Zeit in den Prozess. Obwohl scheinen einige dieser großen und hinterhältig Fehler, die mehr auf Service-Typ Unternehmen, sie wirklich genau das Richtige für fast jede Art von Industrie. Ich habe mein Bestes mit den Listen unten, um Beispiele zu nennen, es zu beweisen getan. Underestimating Projekt / Service-Zeit-Dies ist ein großes und es bezieht sich auf Service-Unternehmen sowie Unternehmen, die ein Produkt verkaufen. Dies ist ein Service-Unternehmen, das Brot und Butter. Wenn Sie nicht zu schätzen wissen Ihre Zeit, um jeden Service in Ihrem Repertoire durchführen, werden Sie verbrannt und bekommen gibt es wenig, was man dagegen tun, aber den sauren Apfel beißen und daraus lernen. Der beste Weg, um Zeit zu schätzen ist, es einmal selbst zu tun oder sehen Sie Ihre besten Mitarbeiter haben die Aufgabe und dann werfen in einem kleinen Schummelfaktor oben drauf. Für Produkt-Unternehmen, wird Zeit ein Problem mit der Logistik so bewusst sein! Nicht zu wissen, Ihr Unternehmen Zahlen / Falsch-Einstellung Preise Beachten Sie, ich betonte das Wort "Ihr". Es ist ein häufiger Fehler, einen Konkurrenten ist, als Ihre Preisgestaltung Manometer ohne wirklich zu wissen, warum sie diese Nummern verwenden verwenden. Denken Sie über den Alptraum Sie sich, wenn Sie in eines Mitbewerbers Preis zu nehmen, dann hau sie um 10% und starten Sie dann den Verkauf. Was passiert, wenn die Konkurrenz hat einen schlechten Preisstruktur und kaum Geld zu verdienen oder sogar Geld zu verlieren??! Was passiert, wenn Ihre Kosten sind mehr als die ihrigen??! Sie können Wettbewerber als Ausgangspunkt zu verwenden, aber man kann nicht stützen Ihre gesamte Strategie auf sie. Unterschiedliche Branchen haben ihre eigenen Variablen so weit wie Kosten gehen, und Sie müssen sich bewusst sein, von ihnen für Ihr Projekt oder Produkt Preisgestaltung. Was zahlen Sie für ein Produkt, das Sie verkaufen wollen, ist nicht die einzigen Kosten, um in Ihrem Kopf haben, wenn Sie Preise Produkte sind. Wie viel Ihrer Arbeits-und Materialkosten Kosten für eine Dienstleistung ist nur ein Stück von einem Stundensatz. Mitarbeiter kosten mehr als nur Gehalt und nicht jeder Mitarbeiter ist ein Teil Ihrer Lohnkosten. Jedes Unternehmen hat Versicherung zu bezahlen. Es gibt Unmengen von Overhead-Ausgaben, die einen Teil Ihrer Preis sein müssen. Oh, by the way, ist die große, dass viele Menschen vergessen über ihren Preis in der Qualitätsfaktor. Was Sie als "Standard-Dienstleistungen" oder "Standard-Produkt-Features" sowie Baustelle Etikette oder in-Dienst oder Gewährleistungen sind alle brauchen, um in die Preisgestaltung gehen. Ich werde mehr darüber, warum im nächsten Segment zu bekommen. Keine Gebühren für all Ihre Zeit & Kosten-Dies scheint wie eine dumme Aussage, einige aber ich wette, die meisten Unternehmer wird zugeben, dass sie sich ein wenig zu viel des Hofes zu Zeiten gegeben. Hey, es ist nichts Falsches daran, ein wenig mehr hier und dort zu zeigen, die Sie interessieren. Aber so oder so, das ist nicht das, was ich hier rede. Was mich sind diejenigen, die eine Menge Qualität in ihre Arbeit oder Produkte oder Läden setzen und decken nicht die Kosten dafür. Als ein Beispiel, sagen, Sie betreiben eine Firma und Ihre Konkurrenten nicht tun, einen gewissen Standard-Service, die Sie tun. Man kann nicht einfach ihren Preis unterbieten, um einen Job zu stehlen, müssen Sie haben, dass die Kosten in Ihre Rate abgedeckt und Werbung für die Tatsache, dass es mit dem Preis im Voraus kommt. Shops selbst untergraben, zum Beispiel tun, wenn sie mehr Menschen auf den Boden gelegt für den Kundenservice, aber nicht dafür zu verlangen. Diese Dinge Geld kosten, und wenn Ihre Konkurrenten nicht tun sie es kostet sie weniger Geld. Setzen Sie heraus besseren Service und Preis dann unter ihnen, und die Konkurrenz muss nur ein wenig warten, bis Sie auf Ihrem Gesicht fallen, so dass sie Schlag zurück in. Als Unternehmer müssen Sie glauben, dass Sie bieten Ihren Kunden lohnt Waren das verdient, bezahlt werden. Wenn Sie die Chance zu erklären, warum Ihre Preise sind höher zu bekommen, dann nehmen Sie diese Gelegenheit und es tun. Wenn sie nicht wie die Tatsache, dass Sie Dinge, die andere zusätzlich extra für später oder dass Sie behandeln sie besser sind, dann sind sie wahrscheinlich komplett Preis-Shopper. Sie wollen sie nicht als Stammkunden sowieso. Vertrauen Sie mir. Nicht immer schnell genug-Das ist richtig, das alte Problem Cashflow bezahlt. Solange Sie eigentlich genug Geld, um die Rechnungen zu bezahlen, kann dieses Problem gelöst, verhindert werden oder zumindest als nicht so schlimm, wie es sein könnte. Hier ist der Deal: Zunächst einmal allen, bill Kunden sehr schnell. Es ist sehr häufig für ein kleines Unternehmen, um nicht über die Verfahren oder Systeme in Ort, um Rechnungen erzeugt und aus der Tür in einer angemessenen Art und Weise (siehe den nächsten Abschnitt für weitere Informationen). Auch hier scheint dies unwahrscheinlich, da das ist der Grund, warum wir tun, die Arbeit-um bezahlt zu werden. Aber es ist sehr einfach für die Menschen dafür verantwortlich, dass diese Informationen auf die Abrechnung Menschen zu beschäftigt, um es dort zu bekommen oder nicht genug Organisation, um es ihnen den richtigen Weg zu geben. Der zweite Teil zu einer Verlangsamung oder Anhalten eines regelmäßigen Cashflow crunch ist es, die schnellste Zahlung Angebote möglich mit den Kunden und die langsamste möglich mit Lieferanten und Mitarbeiter zu machen. Wenn es eine Möglichkeit gibt, nicht zu zahlen Arbeitnehmer mehr als zweimal im Monat, Sie besser tun. Bauunternehmen haben immer ein Problem mit diesem. Wenn Sie zahlen müssen wöchentlich, dann sage ihnen, bevor sie eingestellt werden, dass sie werden immer in der ersten Woche hielt sich zurück, im Wesentlichen den Kauf von Ihnen in der Woche. Es wird Ihnen helfen, das verspreche ich. Teil drei ist mit einem Kreditrisiko. Wenn Ihr Unternehmen eine Kreditkarte bekommen können, dann bekommen sie. Dies ermöglicht für bestimmte wichtige Dinge zu haben (das Sie sich leisten können) werden die kommen könnten während eines Liquiditätsengpass. Noch besser wäre es, vor allem, wenn Sie keine andere Wahl, als mit 45 + Tag Kunde Zahlungen beschäftigen, tun Sie am besten, um ein Unternehmen Kreditlinie bekommen. Dies ist ein Muss, wenn Sie sich auf den Verkauf an die Regierung oder tun kommerziellen Service-Arbeiten zu planen. Diese Kunden haben oft 60 bis 90 Tage warten Perioden. Nichtbeachtung Solid Systeme und Verfahren-Zu viele Verfahren (auch bekannt als "red tape") haben, ist der Grund, warum viele Menschen ihr eigenes Unternehmen in den ersten Platz. Leider hat keine Verfahren und Systeme überhaupt keine Alternative. Je nach Art der Branche, müssen Unternehmer zu einem glücklichen Medium oder Chaos kommen und das Unbekannte wird folgen. Einige grundlegende Beispiele, bei denen Verfahren oder Systeme erforderlich sind Abrechnung, Inkasso, Gehaltsabrechnung, hr (Gesprächsführung, Vermietung, Urlaub, Sozialleistungen, Verantwortlichkeiten, etc.), Fertigung, Betriebsmittel, Wartung der Geräte, Inventar, Sales Calls / Visits und Logistik sind einige zu nennen. Selbst ein eine Person zeigen muss einige Admin-Verfahren verfügen. Dadurch wird es einfacher, temps und Subunternehmer einstellen und kontrollieren, was sie für Sie tun. Ohne mindestens eine verwässerte Version einer System oder Verfahren, um die tägliche Arbeit zu tun, werden Sie um zu bewirken, dass viele große Kopfschmerzen, wenn Ihr Unternehmen wächst schuld. Ich kann nicht genug betonen, wie wichtig diese für Sie bringen, wenn neue Mitarbeiter ist. Ich bin sicher, dass Sie schon einmal gehört, aber ich bin auch ein großer Befürworter der mit einer Mitarbeiter-Handbuch auch für einen Mitarbeiter. Es ist erstaunlich, die Menschen Probleme verursachen können Unternehmer, nur weil sie dich, sie zu bezahlen lassen. Spending Werbung Geld gerade zu sagen Werben-würde ich fast lieber sehen meine Kunden dann nicht zu werben, um ohne Rücksicht auf die Verfolgung der Ergebnisse zu verbringen. Es gibt keinen Punkt in einer Marketing-Kampagne, wenn Sie nicht die Dinge an Ort und Stelle, mit denen Sie messen, wie gut der Plan funktioniert. Der andere Teil des Marketings verschwenderisch, dass viele Leute machen den Fehler, dies zu tun, ist nicht die Verfolgung ihrer bisher erfolgreichsten Kampagnen. Warum manche Leute denken, dass, nur weil ein $ 400 Dollar pro Monat ad einmal funktionierte sehr gut für einen anstrengenden Saison, die es automatisch funktionieren wird jedes Jahr nach, dass ist mir schleierhaft. Spreading Yourself Too Thin-Dies ist ein klassischer Fehler von jedem Unternehmer gemacht. Der Schlüssel ist, um herauszufinden, wenn Sie an diesem "tragen zu viele Hüte" Punkt und anfangen, etwas Hilfe. Die Lösung hier ist es, Ihre Stärken kennen und in der Lage sein zu sehen, wenn Sie nicht auf der Bühne sind die Aufgaben, die diese Fähigkeiten verlangen. Wenn Sie das beste Verkaufsargument Person zum Unternehmen sind, kann man nicht bis in Tag-zu-Tag erwischt. Wenn Sie das tun, Kassenzettel und irgendwann werden Sie keine Operationen zu kümmern. Denken Sie darüber nach, um Ihnen zu helfen herauszufinden, ob Sie verteilen zu dünn: Hast du wirklich ins Geschäft zu gehen, um für sich selbst 80 + Stunden pro Woche arbeiten? Nicht immer früh genug-Set Ziele Hilfe zu wissen, wann Personen zu übernehmen, wo Sie Licht auf Wissen sind. Nicht immer Hilfe oder zu lange warten kann töten eines Unternehmens. Die meisten Menschen, die ein Unternehmen zu gründen tun es, weil sie gut in der technischen oder Ende der Absatzseite sind. Wenn Sie der beste Weg, um ein Widget zu machen wissen, dann Ihre Stärke ist in der Produktion und das ist, wo Sie Ihre Zeit ausgegeben werden sollte. Mieten Sie sich ein externes Unternehmen oder Berater die Betreuung der Vertriebs-und Marketingaktivitäten zu nehmen und dann zu mieten, wenn man jemanden in Vollzeit leisten kann. Nicht etwas für Ihr Unternehmen, dass Sie nicht zu sein. Es wird nur halten Sie zurück. Die drei großen Themen, die Menschen gerne selbst bewältigen, aber in der Regel sind mindestens Wissen über rechtliche Fragen sind, Rechnungswesen / Buchhaltung Fragen und den täglichen Betrieb Probleme. Die Chancen sind, dass diese drei Dinge, die Ihr schwächstes Glied so, wenn Sie nicht über einen Partner, der den Hintergrund für diese Themen hat, dann bereit, um Hilfe so bald wie möglich werden. Es ist wünschenswert, dass Sie dies tun, bevor Sie ein Unternehmen gründen. Obwohl auf der Suche nach diesen Problemen jederzeit eine gute Idee ist, ist das Ende von einem Jahr oder Saison ein hervorragendes Geschäft Intervall um sicherzustellen, dass Sie nicht machen diese Fehler. Nehmen Sie sich Zeit, oder machen Sie die Zeit, um diese Probleme zu beheben. Wenn Sie nicht wissen, wie man die Probleme umkehren, dann holen Sie sich Hilfe. Wenn Sie wirklich nicht genug Zeit, um entweder herauszufinden, ob Sie diese Fragen haben oder wissen, dass sie da sind und nicht weg brechen lange genug, um es richtig zu machen, dann holen Sie sich Hilfe.